光谷城运集团2026年6月成功中标《2026年东湖高新区道路环卫、绿化管养一体化项目》，服务范围覆盖全区880万平方米市政道路清扫保洁，日均近1,000吨生活垃圾收运，842万平方米绿地及近18,000株园林绿化养护，实现服务范围与业务体量的双重突破。

项目于7月1日全面启动运营。为总结项目启动半个月以来的运行情况，深入剖析问题短板，部署下一阶段攻坚任务，7月15日光谷城运集团组织召开项目复盘暨工作部署会。光谷城运集团、光谷生态公司、城运设施公司及各合作单位代表参加会议。

开局平稳 阶段成效初显

自7月1日项目全面启动以来，关东街、佛祖岭街、花山街三个片区及高新大道、三环线、光谷大道高架等重点区域的日常保洁、垃圾清运、绿化养护运转总体平稳，阶段性成效初显。

面对连日高温天气，光谷城运集团及时为一线作业人员送去防暑降温物资，各方坚守岗位，作业秩序良好，整体保障有力。

直面问题 部署攻坚任务

本次会议由光谷城运集团副总经理郑颖倩主持。光谷城运集团副总经理黄伟就项目启动以来的整体运行情况作专题汇报，对各单位在项目启动阶段的高效配合和一线人员的辛苦付出表示感谢，对作业成效给予充分肯定，并围绕道路保洁、垃圾清运、绿化养护三大板块进行全面复盘，逐一剖析边角盲区、人机作业、清运作业、绿化带深度清理等具体问题，要求各单位对照问题清单逐一销项，推动作业标准从“看得过去”转向“经得起细看”，切实提升精细化作业水平。

光谷建设公司总经理助理、光谷城运集团总经理方丹在讲话中强调，肯定成绩不等于回避问题。当前作业品质与高新区城市精细化管理标准、群众环境期待之间仍有差距。下一步要重点抓好四项工作：一是锚定精细标准，做到大小兼顾、全域覆盖，把常态化保洁、标准化收运、精细化养护落到每一个作业面；二是压实各级责任，建立“排查—整改—销项”闭环机制，杜绝同类问题反复反弹，同时各单位要高度重视市民热线的投诉办理；三是强化协同联动，打通运维堵点难点，提升整体效能；四是严抓督导考核，考核结果与履约评价、费用结算直接挂钩，以刚性约束推动长效管理。

会议要求各单位正视不足、立行立改，对照清单限期整改到位，以“过得硬、经得查”的决心，共同营造干净整洁有序的城市环境，高质量完成环卫绿化一体化各项运维任务。

此次会议既是一次全面复盘会，更是一次攻坚动员会。下一步，光谷城运集团将以更高标准、更严要求、更实举措，持续推进环卫绿化一体化项目提质增效，为高新区城市精细化管理贡献力量。